Le contrôle de gestion, un accélérateur de performance ?

Le contrôle de gestion, un accélérateur de performance ?

Qu’est-ce que le contrôle de gestion ? 

Le contrôle de gestion mesure en temps réel la performance d‘une entreprise pour s’assurer de l’utilisation optimale de ses ressources.

Ce système de pilotage est généralement développé dans une entreprise avec pour objectif principal d’ accroître l’efficacité des services, et d’améliorer le rapport entre les moyens engagés et les résultats obtenus.

La finalité de ce travail doit proposer une meilleure appréhension des enjeux , productifs et économiques, et ainsi offrir une optimisation des performances matérielles et financières. 
Le contrôle de gestion n’est donc pas un travail isolé mais est issu d’une cohérence dans les actions développées par chaque acteur de l’entreprise.

Quels sont les objectifs ?

Outil de consolidation et d’anticipation des problématiques, le contrôle de gestion a pour finalité de gagner en performance. Il permet de comprendre pour mieux agir en quantifiant afin de prendre de meilleures décisions et ainsi pérenniser l’avenir. Le contrôle de gestion aide également à déterminer le prix de vente, à s’assurer que les marges réalisées soient suffisantes, choisir les investissements et convenir des frais généraux.

C’est un travail fondamental pour la prise de décision qui est mis en place en plusieurs étapes :
  • Soutenir une entreprise dans le développement de sa stratégie
  • Participer à sa mise en place
  • Définir des ressources en tenant compte des étapes à court terme et des objectifs prédéfinis
  • Mesurer les performances réalisées
  • Manager l’activité
  • Proposer des axes d’amélioration

Ces nombreuses missions fastidieuses permettent aux décisionnaires de mieux gérer leur activité, leurs différents services mais aident également à rationaliser les décisions en s’appuyant sur des données.

Mettre en place un contrôle de gestion pour accroître sa performance 

Le contrôle de gestion ne peut pas être mis en place sans des objectifs clairement définis. En effet, ce sont ces derniers qui précisent la feuille de route du processus, qui montrent les actions à engager, et qui indiquent les acteurs les plus compétents pour mener à bien les opérations.

Sa mise en place nécessite une organisation administrative et un système d’information facilitant la collecte et le traitement des données utiles aux prises de décisions.

Le contrôle de gestion se fonde sur le reporting d’informations clés , généralement à l’aide de tableaux de bords. Des logiciels spécialisés permettant l’automatisation des process contribuent grandement à l’accomplissement de certaines tâches nécessaires.

En faisant appel à nos services de conseil financier, vous bénéficiez d’une expertise approfondie. Contactez-nous !