Finortia, société de conseil financier et de direction administrative et financière à temps partagé
Nos services
L’offre de services de Finortia se décline en plusieurs champs d’actions.
Direction financière externalisée
La direction financière externalisée est une solution qui permet aux entreprises n'ayant pas besoin d'un DAF à temps complet d'avoir des conseils financiers.
Analyse Financière et contrôle de gestion
Finortia intervient dans l'analyse financière des entreprises pour mettre en place des outils qui analysent les performances et qui pilotent les résultats à venir.
Comptabilité
Chez Finortia, nos conseils financiers englobent certains domaines de la comptabilité. Nous optimisons les échanges entre nos clients et leurs experts-comptables.
Gestion de la trésorerie
Nous accompagnons les entreprises dans leur stratégie de financement et dans la gestion de leur trésorerie à court, moyen et long terme.
Automatisation des process
Finortia apporte des conseils sur l’efficacité des process existants au sein d’entreprises, pour une meilleure gestion des flux et donc une amélioration de la performance.
Juridique et RH
Chez Finortia, nous accompagnons nos clients dans des domaines variés comme la gestion juridique ou la gestion des ressources humaines.
Soft skills
Finortia, société de conseil financier, propose un accompagnement centré sur les soft skills en valorisant les échanges faciles et une bonne compréhension.
Gestion financière des médias
Finortia, société de conseil financier, accompagne les entreprises de médias dans leur gestion financière et les aide dans leur développement.
Finortia
Présentation Agathe Cazcarra
Fondatrice de la société de conseil financier Finortia
Diplômée d’Expertise Comptable, c’est chez Deloitte Paris que je commence mon expérience. Neuf belles années d’audit où l’acquisition de compétences sera le maître-mot. Une grande firme qui allie forte technicité, exigence et dépassement de soi.
Un défi m’attend par la suite, quitter l’audit pour passer « de l’autre côté », en entreprise, sur le terrain et dans le vif du sujet. Je prends le poste de Directrice Administrative et Financière d’un groupe de production audiovisuelle, le Groupe Troisième Œil (C à vous, C l’hebdo…), une création de poste où tout est à faire, une grande aventure pendant trois ans.
Ces douze années d’accompagnement de PME m’ont permis deux prises de conscience : l’importance du conseil financier pour soutenir la croissance et le besoin de flexibilité, de s’adapter face à un environnement toujours plus complexe, évolutif et exigeant… C’est la naissance de Finortia en septembre 2020.
Présentation de Finortia
FINORTIA c’est la Finance au service de Nortia, la déesse du Destin et de la Fortune.
La Finance ou le conseil financier se traduit par la gestion des thématiques financières de l’entreprise, d’un besoin ponctuel à une direction financière externalisée.
Le Destin désigne ici le destin des hommes :
Tout d’abord celui des Dirigeants. Finortia se positionne comme un Business Partner et accompagne les dirigeants dans le pilotage de leur société ou de leur groupe. Une véritable relation de confiance est construite avec ces dirigeants, qui sont au cœur de nos préoccupations.
Et aussi, celui des hommes et des femmes de l’entreprise, des services financiers et de tous les services. Une entreprise a beau avoir des outils efficients, la performance ne sera atteinte qu’en intégrant l’ensemble des équipes, la fluidité entre les services et la cohésion étant déterminantes.
La Fortune correspond au symbole de la réussite et de la performance, qu’elle soit individuelle ou collective.
C’est ce que Finortia représente dans son logo. Le « Fin[…] » pour conseil financier est suivi de ce symbole mettant en avant les Humains et le développement et la croissance (vous aurez sûrement visualisé un trampoline avec ce cercle qui prend son envol).
Finance, Destin et Fortune c’est ce qu’ose proposer Finortia !
Deux domaines d’expertise :
. Conseil en Finance
. Direction Administrative et Financière externalisée, à temps partagé
Deux bureaux :
. Bordeaux
. Paris
Positionnement de Finortia
Finortia accompagne les entreprises à travers des conseils financiers pour soutenir la croissance, accompagner le développement stratégique des sociétés et structurer leurs fonctions support. Finortia propose notamment des interventions de direction administrative et financière à temps partagé.
Les Valeurs de la société
de conseil financier Finortia
Exigence
Flexibilité
Intelligence collective
Un conseil financier sur mesure
D’un conseil financier ponctuel à une Direction Administrative et Financière externalisée, le champ d’intervention est large et s’adapte aux besoins des clients.
Nos interventions peuvent être très courtes comme pour calculer le seuil de rentabilité d’une TPE ou élaborer un Budget ou un Business Plan. L’accompagnement peut également se faire sur le moyen terme pour suivre des projets comme digitalisation de la fonction Finance et la conduite de projets IT ou sur le long terme avec la Direction Financière externalisée.
Nos interventions sont donc à géométrie variable, d’une seule journée à plusieurs jours par semaine.
- Très Petites Entreprises : Les dirigeants de TPE font face à des choix structurants, l’accompagnement permet de répondre notamment aux questions suivantes : Suis-je en mesure d’embaucher, de prendre de nouveaux locaux ? Suis-je en mesure de garantir un niveau de rémunération fixé ? Cette nouvelle activité est-elle rentable ? Mon niveau de frais généraux est-il dimensionné à ma structure ? Comment gérer ma trésorerie de manière optimale ?
- Petites et Moyennes Entreprises (PME) : Les dirigeants de PME sont confrontés aux mêmes questions. D’autres sujets apparaissent avec le développement du volume d’activité et sont souvent liés au suivi de cette activité. Un besoin de piloter les résultats plutôt que de les subir se fait souvent ressentir dans les PME. Nous mettons alors en place des conseils financiers via la production d’outils, de reporting, tableaux de bord et budgets pour avoir une vision claire de l’activité réelle, de sa cohérence avec des objectifs fixés pour, le cas échéant, mettre en place des actions correctrices. Il s’agit du Pilotage de la Performance. Par ailleurs, la réflexion autour d’un Business Plan et sa mise à jour parait déterminante à partir d’une certaine taille d’entreprises. Ce plancher détermine également le moment à partir duquel le recours à un DAF à temps partagé est nécessaire.
- Entreprises de Taille Intermédiaire (ETI) : ces entreprises sont structurées en interne mais des besoins spécifiques apparaissent ponctuellement. Il peut s’agir de projets informatiques comme l’intégration d’un nouvel outil en finances (projet SAP par exemple) ou d’intégration d’une filiale et sa mise en conformité en matière de reporting. Nos interventions dans ces cas là, relèvent davantage de la gestion de projet.
Afin d’avoir une vision globale sur l’étendue des besoins, les interventions peuvent débuter par un audit des entreprises. Grâce à ce regard extérieur, l’audit préalable permet d’avoir un état des lieux des alertes et des actions à mener. Ce diagnostic permet de mettre en avant les besoins, de les prioriser et de proposer des plans d’actions pour y répondre.
Le dirigeant dispose ainsi d’une feuille de route des chantiers à mener pour améliorer la performance de son entreprise. Il s’agit de conseils et le dirigeant est libre de ne pas les suivre, de n’en conserver qu’une partie ou de les mener à bien, au rythme qu’il jugera bon.